Établissement de soutenance : Université Paris Est Créteil, Université Paris-Est (Comue), 2021
Thème : Travail social : formation
Mots-clés : Changement organisationnel ; Management ; Association ; Organisme de formation ; Formation ; Travail social ; Directeur d'établissement ;

Discipline : Sciences de gestion
Région de soutenance : Ile-de-France
Directeur(s) : Pigeyre, Frédérique
Numéro national : 2021PESC0072
Permalien Sudoc : https://www.sudoc.fr/268217378

Résumé : La thèse présente l'analyse de trois situations managériales donnant lieu à la mise en œuvre de processus de recherche-intervention permettant l'accompagnement du changement organisationnel pour des structures associatives œuvrant dans le champ de la formation du travail social, et confrontées à des nécessités de transformation en lien avec l'évolution de la réglementation les concernant. Dans de tels contextes, quelles sont les modalités d'action envisageables, pour une équipe de direction, de permettre à un collectif de construire du sens et de co-construire une action collective ? À quelles conditions un dirigeant peut-il s'impliquer dans une intervention où il va combiner une position managériale en même temps qu'un processus favorable à la détermination d'une vision collective utile à l'intégration des contraintes dans une logique de traduction interne favorable à un renouvellement du projet d'ensemble ? Alors que ces organisations doivent intégrer de nouvelles contraintes généralement considérées comme courantes, il s'avère qu'elles sont appréhendées par les acteurs concernés comme des changements radicaux se constituant comme autant d'épreuves générant une perte de repères collectifs et individuels. L'engagement de la direction dans ces trois situations permet, dès lorsqu'il a été clairement défini, une reconnexion au projet associatif et à ses fondamentaux. La recherche intervention donne la possibilité d'un accompagnement de réaménagements identitaires et d'une appropriation de contenus initialement vécus comme des contraintes imposées pour restaurer une autonomie de conception et d'action. Le management se trouve ainsi réinterrogé dans son engagement, mais aussi dans sa compétence et ses méthodologies pratiques pour accompagner les transformations organisationnelles qui doivent toujours être approchées dans une logique interprétativiste. Ce sont des dispositions organisationnelles permettant la co construction et la mise en place au long cours auxquelles sont convoqués tous les acteurs de l'organisation qui servent de trame au tissage d'une discussion permanente pour des perspectives stratégiques.