Une histoire d'espace et de patrimoine : familles et migration dans la France de la Troisième République, 1870-1940.
Établissement de soutenance : Institut d'études politiques de Paris, 2006
Pagination : 496 p.
Thème : Enfance-Famille
Mots-clés : Famille ; Génération ; Transmission ; Mobilité géographique ; Mobilité sociale ;
Période historique : 19e siècle, 20e siècle
Discipline : Sciences économiques
Région de soutenance : Ile-de-France
Directeur(s) : Postel-Vinay, Gilles
Numéro national : 2006IEPP0026
Permalien Sudoc : http://www.sudoc.fr/112200559
Résumé : Ce travail s'appuie sur l'enquête dite des 3000 familles et les registres matricules militaires pour mettre en scène la famillle sur un temps long et évaluer comment elle distribue ses ressources. Pour cela, l'étude a été structurée autour de deux aspects, transmission et migration, et de trois temps familiaux, les frères, les parents et les ancêtres plus éloignés, ce qui a tout d'abord permis de mettre en évidence l'importance des contraintes ou opportinités familiales dans les ressources transmises : les capacités de chaque conscrit à vingt ans sont conditionnées autant par les ressources dont dispose sa famille que par les décisions qu'elle prend pour les distribuer. A ce titre, il convient tout à fait de parler de stratégies familiales qui influencent et, dans une certaine mesure, conditionnent, la vie des individus. Il en va de même pour la migration : le choix de migrer ou non et du lieu de la migration, dépend autant de la situation particulière de chaque famille que des décisions de mobilités antérieure. Ainsi, l'utilisation de l'espace diffère entre les groupes de parenté et conditionne en partie les comportements des générations suivantes. La migration est dans ce cadre un bien transmissible au même titre que l'éducation ou le capital économique. Surtout, elle ne constitue qu'une des options possibles et réellement utilisées par les familles. Les investissements effectués par ces dernières ne tendent pas à priviligier une option plutôt qu'une autre mais à réaliser au mieux l'adéquation entre les capacités de leurs membres et les opportunités qu'elles rencontrent.