Établissement de soutenance : Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne, 2013
Pagination : 1 vol. (227 p.)

Thème : Travail-Emploi
Mots-clés : Gestion ; Contrôle de gestion ; Amélioration de la performance ; Gestion conflit ; Entreprise d'insertion ; Changement organisationnel ; Identité professionnelle ;

Discipline : Sciences de gestion
Région de soutenance : Ile-de-France
Directeur(s) : Pesqueux, Yvon
Numéro national : 2013PA010033
Permalien Sudoc : http://www.sudoc.fr/175023352

Résumé : Les organisations hybrides (ex.: entreprises sociales) sont en tension permanente entre une logique sociale et commerciale. Battilana et Dorado (2010) disent qu'une identité organisationnelle homogène pennet de réduire ces tensions et ces conflits identitaires. Notre recherche montre que la mise en place d'un outil de mesure de la performance permet de diminuer les tensions et les conflits identitaires. A partir de l'approche par les pratiques (Ahrens, Chapman, 2007), nous avons mené une étude qualitative de cas en profondeur de l'entreprise d'insertion ARES. Nous avons étudié l'installation d'un système de mesure de la performance sociale, de 1991 à 2013. Nos résultats montrent que la diminution des aides publiques contraint les organisations hybrides à importer progressivement des outils traditionnels de gestion. Cette standardisation de mesure de la performance sociale (tableaux de bord, indicateurs et une division des tâches adaptée), permet aux salariés de ARES d'atteindre leurs objectifs d'insertion professionnelle et de réduire ainsi leurs conflits identitaires. Notre thèse contribue d'une part, à une meilleure compréhension du processus d'identité organisationnelle homogène dans les organisations hybrides. D'autre part, notre recherche contribue en contrôle de gestion, en montrant comment l'hybridation de logiques permet un meilleur alignement entre stratégie et outils de mesure de la performance.