Établissement de soutenance : Université Paris-Dauphine, 2015
Thème : Grand âge-Vieillissement
Mots-clés : Établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes ; Gestion ; Amélioration de la performance ; Ressources humaines ;

Discipline : Sciences économiques
Région de soutenance : Ile-de-France
Directeur(s) : Joël, Marie-Ève
Numéro national : 2015PA090018
Permalien Sudoc : http://www.sudoc.fr/189816082

Résumé : En France, 75% des établissements spécialisés dans la prise en charge des personnes dépendantes sont désormais des EHPAD. Créé dans le but de rationaliser l'offre, cet agent interroge sur sa capacité à être efficient. Dans cette thèse, le comportement des directeurs d'EHPAD est analysé de manière à identifier de nouveaux leviers d'amélioration des performances de ces établissements. L'hypothèse principale est que les directeurs adoptent des pratiques de gestion alternatives, ce qui s'explique par des différences dans leurs caractéristiques professionnelles. Une analyse exploratoire a permis de confirmer l'existence d'une grande diversité des comportements gestionnaires. Des analyses statistiques menées à partir d'une enquête originale appariée à l'enquête EHPA ont permis de dresser une typologie des modes de gestion des directeurs et de mettre en évidence l'importance de la formation de ces derniers pour expliquer leurs stratégies de gestion dans le domaine des ressources humaines. Ces résultats ouvrent de nouvelles perspectives de politique publique pour améliorer l'efficience du secteur.