, 07/2021
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Résumé : Sommaire :

- La posture fonctionnelle : managers à l'école de l'expertise/Jean-Christophe Berlot
- Inverser le regard sur les fonctions-support : l'intelligence collective de l'entreprise/Christine Afriat
- La crise sanitaire a conforté les directions RH/Michèle Rescourio-Gilabert
- Trop d'identités tuent l'identité : l'exemple de la fonction RH/Francis Guérin
- Vive les experts ! : sécuriser et transmettre les compétences/Claire Lauzol
- Les fonctions-support sont trop souvent vues comme des centres de coûts/Jean-Pierre Basilien
- Le directeur financier, nouveau PDG de l'entreprise ?/Noëllie Mattiacci-Vinay
- Des achats au management stratégique des ressources externes : comment des acheteurs deviennent de véritables managers/Hugues Poissonnier
- Une fonction de construction sociale : la communication d'entreprise aujourd'hui/Vincent Brulois, Jean-Marie Carpentier
- Du contrôle financier taylorien au contrôle négocié socialement responsable : l'évolution du contrôle de gestion en France/Laurent Cappelleti
- De la logistique au supply chain management : d'une activité support opérationnelle à une fonction globale relationnelle/Blandine Ageron, Olivier Lavastre

Hors dossier
- Prévenir le risque d'isolement : un enjeu de la relation manager-managé/Laurent Mahieu
- Du décloisonnement à la dislocation : les effets paradoxaux de l'introduction des technologies digitales dans les grandes entreprises/Aurélie Dudézert
- La discussion sur le travail est un jeu à trois/Entretien avec Yves Clot
- La démarche ergologique : les groupes de rencontre du travail, des outils potentiels pour une action syndicale plus ancrée dans la prise en compte du travail/Gilles Blanchard