Établissement de soutenance : Université Sorbonne Paris Cité (Comue), Universidade de Sao Paulo (Brésil), Université Paris 13, 2016
Thème : Accompagnement de la personne-Identité
Mots-clés : Violence conjugale ; Groupe de parole ; Homme ; Genre ; Ethnométhodologie ; Agresseur ; Empathie ; Relation d'aide ; Brésil ;

Discipline : Psychologie
Région de soutenance : Ile-de-France
Directeur(s) : Molinier, Pascale et Paiva, Vera Silvia Facciolla
Numéro national : 2016USPCD012
Permalien Sudoc : http://www.sudoc.fr/224317210

Accès au texte intégral : https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01710188/document

Résumé : Cette étude a pour objectif de comprendre les modalités et conditions du succès pratique d'une intervention auprès d'hommes auteurs de violence contre des femmes, dans la perspective de la promotion de l'équité de genre. MÉTHODE. Le processus de travail étudié est développé, au Brésil, par trois professionnels, hommes, qui organisent um groupe réflexif pour hommes interpellés pour infraction à la loi Maria da Penha. La recherche, qualitative, a été menée selon la méthode ethnographique, combinant observation participante, entretiens semi-directifs avec les trois organisateurs, et analyse de documents. Les résultats ont été analysés par contraste avec un cadre théorique articulant, entre autres, le cadre de la vulnérabilité et des droits humains en santé, le concept de masculinité hégémonique, la perspective féministe du care, et l'abordage psychodynamique du travail. RÉSULTATS. Les résultats et leur discussion sont organisés en quatre axes. Premièrement, nous décrivons la manière dont le contexte social impacte le processus de travail, confrontant les professionnels à diverses demandes et obstacles. Deuxièmement, nous identifions et analysons trois formes de succès pratique rencontrées par les professionnels dans le cadre de leur travail en dialogue avec les hommes abordés. Troisièmement, nous analysons la dimension intersubjective du travail, afin de comprendre les difficultés inhérentes à la relation interpersonnelle entre les facilitateurs et les participants du groupe, et les stratégies mises en place pour y faire face. Enfin, nous présentons à partir des résultats de cette étude des suggestions pour penser la contribution spécifique de la santé dans la prévention de la violence envers les femmes et la promotion de l'équité de genre. CONCLUSION. Deux tendances contradictoires marquent la relation des professionnels étudiés à leur travail. D'un côté, leur sensibilisation préalable aux points de vue des femmes les conduit à se positionner comme alliés des mouvements féministes. Mobilisant leur propre socialisation masculine au service de la prévention de la violence contre les femmes, ils cherchent à dialoguer avec des hommes auteurs de violence. D'un autre côté, ce travail au cœur des "jeux de langage" typiques de la socialisation masculine exige une indifférence sélective aux points de vue des femmes, en particulier quand ils contredisent les projets de félicité masculins : ce clivage est nécessaire pour maintenir l'empathie avec les hommes, essentielle au succès du dialogue. Paradoxalement, cela produit une perte d'empathie des professionnels envers les femmes, qui contredit le sens politique – proféministe – de leur travail. Ainsi, par rapport au dialogue avec les hommes auteurs de violence contre des femmes, le proféminisme se présente simultanément comme un prérequis et comme un obstacle ou fardeau. Bien qu'ils ne se débarrassent jamais du paradoxe, les professionnels étudiés parviennent à le résoudre dans la pratique, atteignant ainsi des formes spécifiques de succès. Les stratégies qu'ils développent à cette fin peuvent inspirer de nouvelles pratiques auprès des auteurs de violence contre des femmes dans les services de santé.

Autres publications :
La masculinité au travail au sein d'un groupe réflexif pour hommes auteurs de violence contre des femmes / Jan Billand, Pascale Molinier, Bulletin de psychologie, n° 547, 2017/1, pp. 17-31. URL : https://www.cairn.info/revue-bulletin-de-psychologie-2017-1-page-17.htm